中國石油網(wǎng)消息（記者黃智明）截至3月30日，西部鉆探開鉆315口井，完井192口，進尺近87萬米，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)向好，事故復雜時率、百元收入變動成本、物資采購價格呈穩(wěn)步下降趨勢，作業(yè)效率呈快速上升態(tài)勢，日進尺攀上2．4萬米，提質增效三個關鍵點效果逐步顯現(xiàn)。

找準提質增效切入點。推進提質增效，人是第一要素。西部鉆探積極開展“我為提質增效做貢獻”活動，深入傳播“一切成本皆可降”的管理理念和“過緊日子”的思想，堅定低成本發(fā)展戰(zhàn)略。通過構建形成“領導負責、全員參與，責任明確、分工協(xié)調，上下聯(lián)動、層層落實”的管理格局，把提質增效工作納入月、季、年重點工作督查范圍和年度考核目標，并作為爭先評優(yōu)的重要指標，確保提質增效常態(tài)化、持續(xù)化推進。制定出臺提質增效專項行動實施方案，建立完善的提質增效激勵機制，有效激發(fā)各部門及員工參與的積極性，將壓力、責任層層傳遞到了自營鉆井隊、項目經(jīng)理部、專業(yè)化單位等各層級。

把握提質增效支撐點。創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法是提質增效的兩個支點。西部鉆探立足公司實際，融合管理體系建設，以提升效率效益為引領，持續(xù)對崗位職責、流程、規(guī)范文件進行全面梳理、改進和優(yōu)化，消除無價值、不增值流程，更新過時的標準規(guī)范，筑牢企業(yè)管理基礎。融合對標管理，查找差距，督促改進，持續(xù)提升作業(yè)能力和作業(yè)水平。融合全面預算管理、定額標準管理，不斷優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)精細成本管控。融合目標管理、績效管理，突出目標導向、過程績效激勵作用，努力實現(xiàn)提質增效目標，實現(xiàn)“抓短板、促提升、強管理、提效益”。充分運用信息化手段和大數(shù)據(jù)思維，持續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)＋RTOC遠程技術支持系統(tǒng)”，深度融合數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化，開發(fā)全員、全過程、全價值鏈提質增效新途徑、新手段。

聚焦提質增效落腳點。在實際工作中，西部鉆探緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)，找準落腳點，深入挖掘增值潛力。密切跟蹤油田產(chǎn)建方案，堅持市場高端化方向，持續(xù)加大探井、深井水平井及專業(yè)化服務市場開發(fā)力度，著力提高高端市場占比。截至目前，西部鉆探在新疆油田市場占有率達98％，在吐哈油田市場占有率達88．85％，在青海油田市場占有率達73．3％，并相繼拿下大北30井等多口重點探井總包合同。